Leading SAFe®

Durant ce cours de 2 jours, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise/organisation Lean-Agile en tirant parti du Scaled Agile Framework® et de ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et de DevOps et ce de manière étendue à l'ensemble des services de l'organisation en allant au-delà de la simple agilité IT (Business Agility). Assister à la classe prépare à passer l'examen et à devenir un SAFe® Agilist (SA) certifié.

avec certification SA SAFe® Agilist

Durée : 2 jours, soit 14 heures.

• La formation se compose de travaux pratiques (mises en situation, débats, exercices).
• Une évaluation quotidienne de l'acquisition des connaissances de la veille est effectuée.
• Une synthèse est proposée en fin de formation.
• Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.
• Un support de cours (version électronique) sera remis à chaque participant comprenant les slides sur la théorie, les exercices.
• Une feuille d'émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu'une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

• Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®)
• Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel.
• Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur.
• Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART).
• Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services.
• Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise.

• Dirigeant, Gestionnaire, consultant et agent de changement Agile responsable d'une initiative de changement Lean Agile dans une grande entreprise/organisation.

• Toutes les personnes intéressées par le sujet sont invitées à assister au cours, sans prérequis particuliers (expérience, compétences,…).
• Toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés pour ceux qui ont l'intention de passer l'examen de certification SA : 5 ans et plus d'expérience dans le développement de logiciels, les tests, la Business Analyse, la gestion de produits ou de projets. 5 ans et plus d'expérience dans le développement de produits et/ou de services Business. 1ère connaissance des approches Agile. Une expérience pratique de Scrum serait un plus.

L'animateur de ce module de formation est certifié SAFe Program Consultant 5 et dispose d'une expérience de plus de 3 ans de déploiement du modèle à grande échelle. Les supports de cours sont en anglais, l'animation en français.

Prospérer à l'ère digitale avec "business agility"

• Prospérer à l'ère digitale.
• Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility".
• Expliquer les 7 compétences de base de "business agility".

• Réflexion collective : échange autour des problématiques communes aux entreprises.

Valeurs Lean et Agile

• S'approprier l'état d'esprit lean.
• Appliquer Lean et Agile à l'échelle avec les principes SAFe®.

• Exercice : évaluer l'état d'esprit Lean de votre organisation.

Mettre en place les équipes et l'Agilité

• Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires.
• Produire avec une qualité intégrée.
• Organiser des trains de release Agile (ART) autour des flux de valeur.

PI Planning : Construire des solutions avec "livraison Agile de produits"

• Appliquer "la centricity client" avec le design thinking.
• Prioriser le backlog du programme.
• Participer à un PI planning (planification de l'incrément de programme).
• Développer en cadence, livrer à la demande.
• Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.

Explorer la gestion de portefeuille Lean

• Définir un portefeuille SAFe®.
• Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise.
• Maintenir la vision du portefeuille.
• Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
• Budgéter les chaînes de valeur.

Conduire le changement en tant qu'agent Lean-Agile

• Conduire le changement.
• Conduire par "l'exemple".

Ateliers, simulations et exercices

• La formation est ponctuée d'ateliers, de mises en situation et d'exercices (QCM, ....).

• Exercice : Évaluer l'impact sur les principes Agiles du passage à l'échelle.
• Simulation : PI Planning.
• Réflexion : Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
• Echanges : Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first).
• Identifier 3 actions de transformation SAFe® à mener dans votre entreprise.

1480 € HT

Le distanciel est une modalité que nous pratiquons couramment.

Retengr vous permet aussi de suivre cette formation à distance, sous forme de classe virtuelle (6 participants maximum), avec un formateur expert sur le sujet. La formation se déroule via une connexion en visio conférence (ZOOM, GoogleMeet, Teams ou autres) et vous permet d'alterner théorie et pratique de façon accompagnée ou autonome, le tout dans le respect des objectifs pédagogiques et des évaluations des acquis.

Les émargements, évaluations, attestation de formation, remises des supports de cours et autres documents se feront en ligne.

En ce qui concerne le matériel informatique du participant, il est seulement préconisé un ordinateur et une connexion internet. Nous nous chargeons du reste.

Chaque participant se verra attribuer une Machine Virtuelle qui sera exécutée dans le Cloud d'Amazon. Il disposera alors de la puissance et des outils nécessaires pour le bon déroulement de la formation. Aucune installation de la part du participant n'est requise avant la formation.

Une journée type de formation à distance se décompose de la façon suivante :

Matin :

• 2h de théorie en visioconférence
• 10 à 15 minutes de présentation d'exercices en visio
• 1h de TP en autonomie avec possibilité de solliciter le formateur (partage d'écran à distance pour une assistance efficace).

Après-midi :

• 2h de théorie en visioconférence
• 10 à 15 minutes de présentation d'exercices en visio
• 1h de TP en autonomie avec possibilité de solliciter le formateur (partage d'écran à distance pour une assistance efficace).