Entreprise Agile et Transition Digitale

Réinventez vos modes de travail pour gagner en réactivité et en impact. Inclus : préparation à la certification « CCA Agile Fondation ».

Cette formation immersive de 2,5 jours vous aide à comprendre et à déployer l'agilité à tous les niveaux de l'entreprise, dans un contexte de transition numérique. En combinant les principes de l'agilité opérationnelle, les enjeux de digitalisation des processus et les apports récents de l'intelligence artificielle, elle propose une transformation concrète et adaptée à votre quotidien professionnel.

À travers des ateliers, des mises en situation et des outils concrets, les participants repartent avec des clés d'action immédiates pour renforcer leur efficacité collective et individuelle.

Durée : 2.5 jours, soit 17.5 heures.

• 2,5 jours (17,5 heures) — en présentiel ou distanciel. Alternance d'apports courts, d'ateliers, de réflexions collectives, et d'exemples concrets.
• Ressources pédagogiques : slides et fiches pratiques, accès à une boîte à outils numérique (outils collaboratifs, IA, canevas visuels), référentiels agiles CCA.
• Carnet de bord du participant remis en début de formation.
• Quiz intermédiaires de validation des acquis.
• Évaluation formative tout au long de la session (ateliers, jeux, cas).
• Quiz final type certification (30 min, format CCA).
• Feuille de présence, attestation de participation.

• Comprendre les enjeux de l'agilité face à la complexité et aux transformations digitales
• Adopter les postures et pratiques d'une organisation agile et réactive
• Mettre en œuvre des outils collaboratifs et numériques pour fluidifier les processus
• S'appuyer sur l'IA et la data pour prioriser, décider et apprendre plus efficacement
• Co-construire une feuille de route d'amélioration continue adaptée à leur contexte
• Renforcer la dynamique d'équipe, l'innovation et la satisfaction client

• Managers, chefs de projets, pilotes de transformation
• Responsables métiers, RH, qualité, innovation
• Équipes pluridisciplinaires ou de direction souhaitant initier ou structurer une transformation agile et digitale

• Aucun prérequis technique. Une expérience de travail en équipe est recommandée.

Les formateurs sont des experts de terrain, alliant une solide expérience opérationnelle à une pédagogie active et engageante. Passionnés par la transmission, ils adaptent chaque formation aux enjeux concrets des apprenants.

Certifiés dans leurs domaines, ils apportent des méthodes actuelles, issues de l'agilité, du Lean et de l'innovation managériale. Leur approche pragmatique garantit des résultats rapidement applicables.

Ils s'appuient également sur les principes des "Trainings From the Back of the Room", du Learning Experience Design (LXD) et des neurosciences appliquées pour maximiser l'impact des apprentissages.

Jour 1 – Enjeux, culture agile et vision d'entreprise - Pourquoi changer maintenant ?

• Incertitude, complexité, nouvelles attentes clients
• Transformation digitale et convergence avec l'agilité
• Cartographie des défis et freins dans vos contextes

Jour 1 – Enjeux, culture agile et vision d'entreprise - Pour devenir Agile ?

• Les 12 valeurs agiles (Guide Agile Francophone CCA)
• Différence entre méthode et état d'esprit

• Atelier : valeurs vécues et culture souhaitée

Jour 1 – Enjeux, culture agile et vision d'entreprise - Vision partagée et stratégie adaptative

• Donner du sens : raison d'être, alignement, cap collectif
• Outils : OKR, matrice impact/effort, mur visuel

• Atelier : formalisation d'une feuille de route agile

Jour 2 – Pratiques agiles, outils numériques et dynamique d'équipe - Agilité opérationnelle et outils de pilotage

• Boucles courtes, feedback client, amélioration continue
• Tableaux Kanban, définitions de fini, rétrospectives

• Cas pratiques et simulations de flux collaboratifs

Jour 2 – Pratiques agiles, outils numériques et dynamique d'équipe - Digitalisation et automatisation des processus

• Identifier les processus clés à digitaliser
• Optimisation avec des outils numériques low/no-code
• Exemple : Notion, Trello, Miro, Forms, IA & automatisation (Zapier, ChatGPT, etc.)

• Atelier : cartographie d'un processus à digitaliser

Jour 2 – Pratiques agiles, outils numériques et dynamique d'équipe - Leadership agile et collaboration efficace

• Nouveau rôle du manager facilitateur
• Sécurité psychologique, autonomie, co-responsabilité
• Outils : matrice de délégation, feedback 360

• Atelier : kit du leader agile et digital

Matinée du Jour 3 – Innovation, IA et amélioration continue - Intégrer l'intelligence artificielle dans son quotidien

• IA générative, copilotes, data & prise de décision
• Cas d'usage simples et impactants

• Atelier : scénarios d'usage adaptés à vos métiers

Matinée du Jour 3 – Innovation, IA et amélioration continue - Bâtir une culture d'amélioration continue

• Rituel, baromètre, rétrospective, communauté de pratique
• Boucle d'apprentissage : évaluer, prioriser, expérimenter

• Atelier : créer son "backlog de transformation"

1750 € HT

Le distanciel est une modalité que nous pratiquons couramment.

Retengr vous permet aussi de suivre cette formation à distance, sous forme de classe virtuelle (6 participants maximum), avec un formateur expert sur le sujet. La formation se déroule via une connexion en visio conférence (ZOOM, GoogleMeet, Teams ou autres) et vous permet d'alterner théorie et pratique de façon accompagnée ou autonome, le tout dans le respect des objectifs pédagogiques et des évaluations des acquis.

Les émargements, évaluations, attestation de formation, remises des supports de cours et autres documents se feront en ligne.

En ce qui concerne le matériel informatique du participant, il est seulement préconisé un ordinateur et une connexion internet. Nous nous chargeons du reste.

Chaque participant se verra attribuer une Machine Virtuelle qui sera exécutée dans le Cloud d'Amazon. Il disposera alors de la puissance et des outils nécessaires pour le bon déroulement de la formation. Aucune installation de la part du participant n'est requise avant la formation.

Une journée type de formation à distance se décompose de la façon suivante :

Matin :

• 2h de théorie en visioconférence
• 10 à 15 minutes de présentation d'exercices en visio
• 1h de TP en autonomie avec possibilité de solliciter le formateur (partage d'écran à distance pour une assistance efficace).

Après-midi :

• 2h de théorie en visioconférence
• 10 à 15 minutes de présentation d'exercices en visio
• 1h de TP en autonomie avec possibilité de solliciter le formateur (partage d'écran à distance pour une assistance efficace).