Gestion de Projet Agile

Pourquoi travailler en mode Agile ? Face à une approche classique et un cycle en V, l’Agilité vient remettre la valeur du produit au centre des débats, les vertus de la communication orale par rapport aux spécifications fonctionnelles écrites, mise sur des cycles courts mais réalistes au regard des effets tunnels engendrés par une approche conventionnelle.

La formation se passe en mode présentiel (face à face), et se compose de présentations et d’échanges (Mises en situation, débats, exercices). Le formateur alterne entre théorie et pratique.

Une synthèse est proposée en fin de formation. Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.

Un support de cours sera remis à chaque participant.

Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

• Découvrir les différentes techniques de gestion de projet
• Sensibilisation à Scrum, Kanban, XP.
• Utiliser des outils pour les mettre en œuvre
• Savoir gérer une ou plusieurs équipes en mode Agile
• Adopter la bonne posture pour la gestion de projet Agile

• Managers
• Directeurs de projet
• Chefs de projet
• Scrum Master
• Product Owner

Avoir déjà participé à un projet

Le formateur est un expert du domaine qui intervient sur le sujet depuis plusieurs années en formation mais aussi en conseil.

Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur la gestion de projet.

Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.

JOUR 1

• Synthèse des principales méthodes de gestion de projet
• Le pilotage de projet Agile orienté par la Valeur
• Dispositifs pour répondre à une problématique évolutive
• La roadmap « Agile »
• Les différents rôles (Chef de projet, client, utilisateur, sponsor, équipe)
• Définition des objectifs SMART

JOUR 2

• La posture du Chef de Projet
• Découpage d’un projet (phases, tâches, OBS, WBS, PBS, …)
• Les indicateurs
• Les outils de pilotage
• La conduite du projet
• Les difficultés et les pièges
• L’analyse des risques
• Le pilotage par itérations successives et le modèle SCRUM

1290 € HT

Retengr vous permet aussi de suivre cette formation à distance, sous forme de classe virtuelle (6 participants maximum), avec un formateur expert sur le sujet. La formation se déroule via une connexion en visio conférence (ZOOM, GoogleMeet, Teams ou autres) et vous permet d’alterner théorie et pratique de façon accompagnée ou autonome, le tout dans le respect des objectifs pédagogiques et des évaluations des acquis.

Les émargements, évaluations, attestation de formation, remises des supports de cours et autres documents se feront en ligne.

En ce qui concerne le matériel informatique du participant, il est seulement préconisé un ordinateur et une connexion internet. Nous nous chargeons du reste.