Formation à la gestion de projet : les fondamentaux

Une gestion de projet efficace est la garantie d’un travail de qualité qui satisfait toutes les parties.

Sans elle, la communication des membres de l’équipe et l’exécution des tâches peut rapidement devenir chaotique et coûter cher à l’entreprise. La gestion de projet permet de planifier et de coordonner de la manière la plus efficiente.

Grâce à cette formation, apprenez à maîtriser les fondamentaux de la gestion d’un projet, de sa conception à son bilan en passant par sa budgétisation et son pilotage, et maîtrisez les méthodologies et les outils adéquats.

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de pratique

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de nos formateurs travaillent sur le terrain 

jour

À qui s’adresse cette formation en gestion de projet ?

data scientist - illustration

Dirigeants d’entreprise

développeur web, full stack, android, ios - portrait

Directeurs de projets

data scientist - illustration

Responsables techniques

architectes big data

Architectes

développeur - illustration

Développeurs

chef d'équipe - illustration

Chefs d’équipes

Description de la formation
Gestion de projet

Objectifs

  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet (phase de conception, pilotage et capitalisation). 
  • Acquérir les méthodologies & outils de la gestion de projet.

Méthode pédagogique

Composée à 50% de pratique, cette formation à distance utilise des exercices illustrés, présentés et accomplis avec le formateur, et des exercices à réaliser en autonomie.

Une journée se décompose de la façon suivante :

Matin :

  • 2h de théorie en visioconférence
  • 10 à 15 minutes de présentation d’exercices en visio
  • 1h de TP en autonomie avec possibilité de solliciter le formateur (partage d’écran à distance pour une assistance efficace).

Après-midi :

  • 2h de théorie en visioconférence
  • 10 à 15 minutes de présentation d’exercices en visio
  • 1h de TP en autonomie avec possibilité de solliciter le formateur (partage d’écran à distance pour une assistance efficace).

Une évaluation quotidienne de l’acquisition des connaissances de la veille est effectuée sous forme de Quizz.

Une synthèse est proposée en fin de formation.

Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.

Un support de cours (version électronique) sera remis à chaque participant comprenant les slides sur la théorie, les exercices. Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de présence de connexion pour chaque participant.

Enfin, une attestation de formation sera envoyée si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

L’outils Google Meet sera utilisé pour la partie Visio-Conférence.

En ce qui concerne le matériel informatique du stagiaire, il est seulement préconisé un ordinateur et une connexion internet. Nous nous chargeons du reste.

Audience

Direction d’entreprise, directeurs de projets, responsables techniques, développeurs, architectes …

Pré-requis

  • Aucunes connaissances théoriques requises
  • Les participants peuvent préparer la présentation d’un projet en cours ou à venir qui servira de base aux échanges

Le formateur

Le formateur est un expert du domaine qui intervient sur le sujet depuis plusieurs années en formation mais aussi en conseil.

Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur la gestion de projet.

Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.

Le programme

  • Rôles & missions des acteurs de la GP
  • Définir et caractériser un projet
  • Rédiger un cahier des charges ou une expression de besoins
  • Planifier un projet (Gantt + Roadmap AGILE)
  • Budgéter un projet
  • Piloter un projet (suivi des indicateurs clés)
  • Manager un projet (gérer les équipes et accompagner le client)
  • Faire le bilan du projet

Tarif

880 € HT

Les prochaines dates pour cette formation

Pas d'événement actuellement programmé.

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