Formation à la gestion de projet : les fondamentaux
Une gestion de projet efficace est la garantie d’un travail de qualité qui satisfait toutes les parties.
Sans elle, la communication des membres de l’équipe et l’exécution des tâches peuvent rapidement devenir chaotiques et coûter cher à l’entreprise. La gestion de projet permet de planifier et de coordonner de la manière la plus efficiente.
Grâce à cette formation, apprenez à maîtriser les fondamentaux de la gestion d’un projet, de sa conception à son bilan en passant par sa budgétisation et son pilotage, et maîtrisez les méthodologies et les outils adéquats.
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de nos formateurs travaillent sur le terrain
À qui s’adresse cette formation en gestion de projet ?
Dirigeants d’entreprise
Directeurs de projets
Responsables techniques
Architectes
Développeurs
Chefs d’équipes
Description de la formation
Gestion de projet
Objectifs
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet (phase de conception, pilotage et capitalisation).
- Acquérir les méthodologies & outils de la gestion de projet.
Méthode pédagogique
Composée à 50% de pratique, la formation se passe en mode présentiel (face à face), et se compose de présentations et d’échanges (Mises en situation, débats, exercices). Le formateur alterne entre théorie et pratique.
Une synthèse est proposée en fin de formation. Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
Audience
Pré-requis
- Aucunes connaissances théoriques requises
- Les participants peuvent préparer la présentation d’un projet en cours ou à venir qui servira de base aux échanges
Le formateur
Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur la gestion de projet.
Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.
Le programme
- Rôles & missions des acteurs de la GP
- Définir et caractériser un projet
- Rédiger un cahier des charges ou une expression de besoins
- Planifier un projet (Gantt + Roadmap AGILE)
- Budgéter un projet
- Piloter un projet (suivi des indicateurs clés)
- Manager un projet (gérer les équipes et accompagner le client)
- Faire le bilan du projet
Tarif
880 € HT
Formation à distance
Retengr vous permet aussi de suivre cette formation à distance, sous forme de classe virtuelle (6 participants maximum), avec un formateur expert sur le sujet. La formation se déroule via une connexion en visio conférence (ZOOM, GoogleMeet, Teams ou autres) et vous permet d’alterner théorie et pratique de façon accompagnée ou autonome, le tout dans le respect des objectifs pédagogiques et des évaluations des acquis.
Les émargements, évaluations, attestation de formation, remises des supports de cours et autres documents se feront en ligne.
En ce qui concerne le matériel informatique du participant, il est seulement préconisé un ordinateur et une connexion internet. Nous nous chargeons du reste.
Les prochaines dates pour cette formation
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